Servizii

Nicolò Ingoglia

Fiscalità, controllo e finanza: una visione integrata dell'impresa.

Chi sono

Esercito la professione di Dottore Commercialista e Revisore Legale, affiancando imprese e imprenditori nella gestione delle decisioni fiscali, organizzative e finanziarie.

Nel corso degli anni ho sviluppato una specializzazione che integra fiscalità d’impresa e internazionale, sistemi di controllo e consulenza finanziaria indipendente, con l’obiettivo di offrire una visione coordinata dell’impresa, dei suoi rischi e del patrimonio.

Sono Certificatore TCF, iscritto nell’apposito elenco e abilitato alla certificazione del sistema integrato di rilevazione, misurazione, gestione e controllo del rischio fiscale.

"Problemi complessi richiedono competenze che sappiano dialogare tra loro."

Aree di intervento

Le principali aree di competenza

Un approccio integrato che collega fiscalità, organizzazione, controllo e governance aziendale.

Tax Control Framework

Identificare, misurare, gestire e monitorare il rischio fiscale attraverso un sistema strutturato di processi e controlli.

Adeguati Assetti

Costruire assetti organizzativi, amministrativi e contabili coerenti con le dimensioni e la complessità dell'impresa.

Controllo di Gestione

Trasformare dati economici, finanziari e operativi in strumenti per prendere decisioni consapevoli e tempestive.

Compliance e Fiscalità

Integrare corretta gestione fiscale, governance e presidio dei principali rischi aziendali in un sistema coerente.

Consulenza Finanziaria Indipendente

Pianificazione patrimoniale indipendente

Tax Control Framework

Conoscere il rischio fiscale. Governarlo. Documentarlo.

Perché intervenire prima

Il rischio fiscale non nasce dalla dichiarazione. Nasce nei processi.

Gli errori fiscali raramente dipendono da un singolo adempimento. Spesso hanno origine molto prima: nei flussi informativi, nelle responsabilità non chiaramente definite, nei processi non formalizzati o nell'assenza di controlli adeguati. Per questo la gestione moderna del rischio fiscale richiede un approccio preventivo.

Il metodo

Dal rischio al controllo.

Un sistema di controllo efficace non è un documento statico. È un processo continuo.

Certificazione TCF

Certificazione Tax Control Framework


Verifica del sistema

Analisi del disegno e dell'operatività del sistema di controllo del rischio fiscale adottato dall'impresa.

Valutazione dei controlli

Assessment della Tax Risk Map, dei controlli implementati e delle relative evidenze documentali.

Documentazione dell'effettività

Formalizzazione degli esiti del processo di verifica con attestazione dell'effettività del sistema.

Cos'è il TCF

Un sistema di governance del rischio fiscale

Il Tax Control Framework rappresenta il sistema strutturato attraverso il quale l'impresa identifica, valuta, gestisce e monitora i rischi fiscali connessi ai propri processi. Non è semplicemente un insieme di procedure: è un sistema di governance del rischio fiscale che permette all'impresa di gestire la variabile fiscale in modo consapevole, documentato e continuativo.

Il rischio fiscale nasce spesso lontano dalla dichiarazione. Nasce nei processi di business, nelle operazioni, nei sistemi informativi e nelle responsabilità non chiaramente definite. Per questo un TCF efficace parte dall'analisi dei processi, non degli adempimenti.

Perché nasce il rischio fiscale

  • Processi non formalizzati o inadeguatamente documentati
  • Responsabilità non chiaramente definite
  • Flussi informativi tra funzioni non strutturati
  • Assenza di controlli specifici sui rischi identificati
  • Mancata tracciabilità delle scelte adottate
  • Gestione in emergenza degli adempimenti fiscali
  • Scarsa integrazione tra funzione fiscale e management

Possibili benefici organizzativi

L'adozione di un sistema strutturato di controllo del rischio fiscale può generare valore organizzativo oltre che fiscale.

Maggiore consapevolezza

Visibilità strutturata sui rischi fiscali dell'organizzazione e sui processi che li generano.

Responsabilità chiare

Definizione precisa di ruoli, compiti e accountability sulle materie fiscalmente rilevanti.

Migliore tracciabilità

Documentazione delle scelte e delle azioni adottate, con evidenze disponibili nel tempo.

Qualità delle informazioni

Flussi informativi più strutturati tra le funzioni aziendali e la funzione fiscale.

Miglioramento continuo

Un sistema che apprende dagli esiti dei test e si aggiorna rispetto all'evoluzione del contesto.

Adeguati Assetti

Organizzare l'impresa per conoscere prima ciò che potrebbe accadere.

Un sistema per decidere meglio.

Previsti dall’art. 2086 del Codice Civile, gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili non sono soltanto un obbligo normativo: rappresentano uno strumento concreto di governo dell’impresa.

Consentono a imprenditori e amministratori di disporre tempestivamente delle informazioni necessarie per monitorare l’andamento aziendale, individuare eventuali squilibri e intervenire prima che le criticità si aggravino.

Non esiste un modello unico di assetto adeguato: il sistema deve essere costruito in funzione della natura, delle dimensioni e della complessità della singola impresa.

Assetto Organizzativo

Organigramma, funzioni, deleghe, responsabilità, procedure interne e segregazione dei compiti. Chiarezza su chi fa cosa e perché.

Assetto Amministrativo

Flussi informativi, procedure amministrative, pianificazione, sistema di reporting e controllo interno. Informazioni al momento giusto.

Assetto Contabile

Attendibilità dei dati, tempestività delle informazioni, monitoraggio economico, patrimoniale e finanziario. Numeri su cui poter decidere.

Trasformare i dati aziendali in strumenti di decisione

Un sistema di controllo di gestione efficace non produce semplicemente report. Trasforma i dati economici, finanziari e operativi in informazioni che l'imprenditore e il management possono effettivamente utilizzare per comprendere la situazione, individuare criticità e orientare le scelte.

L'obiettivo è semplice: Misurare. Comprendere. Decidere. Correggere.

Indicatori chiave di performance

I KPI devono essere scelti in funzione del modello di business, della struttura dell'impresa e degli obiettivi del management. Alcuni tra i più rilevanti:

Redditività

  • Marginalità per linea/prodotto
  • EBITDA e relative variazioni
  • Punto di pareggio

Liquidità e Finanziamento

  • Cash flow operativo e prospettico
  • Liquidità disponibile
  • Sostenibilità finanziaria del debito

Ciclo Operativo

  • Capitale circolante netto
  • Tempi medi di incasso
  • Tempi medi di pagamento

Struttura Finanziaria

  • Livello di indebitamento
  • Rapporto PFN/EBITDA
  • Equilibrio patrimoniale

Compliance e Fiscalità

Il fisco come parte del sistema di governo dell'impresa.

Area Compliance

Gestione del rischio e controlli interni

Presidio strutturato dei rischi fiscali attraverso procedure, controlli e flussi informativi tra funzioni aziendali.

Responsabilità e governance

Definizione chiara delle responsabilità fiscali, coordinamento con gli organi di controllo e integrazione con la governance aziendale.

Integrazione con altri sistemi

Raccordo tra compliance fiscale, Modello 231, sistemi di controllo interno e Organismo di Vigilanza, dove applicabili.

Area Fiscalità

Fiscalità d'impresa

Imposte dirette, IVA, pianificazione fiscale, operazioni societarie e riorganizzazioni.

Fiscalità internazionale

Transfer pricing, operazioni cross-border, stabile organizzazione, IVA internazionale e passaggio generazionale.

Pianificazione consapevole

Analisi delle scelte fiscali in ottica di efficienza, conformità e gestione del rischio, con attenzione alla sostenibilità delle posizioni adottate.

Consulenza Finanziaria Indipendente

Decisioni finanziarie consapevoli, senza conflitti di interesse.

Impresa e patrimonio personale: una visione integrata.

La consulenza finanziaria indipendente si distingue per l’assenza di vincoli con intermediari e di retrocessioni di commissioni. Le scelte vengono analizzate e pianificate esclusivamente in funzione degli obiettivi, delle esigenze e del profilo del cliente.

Impresa e patrimonio personale non sono mondi completamente separati. Le scelte imprenditoriali hanno ricadute patrimoniali e fiscali; le scelte patrimoniali personali devono essere coerenti con la struttura dell'impresa, con la fiscalità applicabile e con gli obiettivi di lungo periodo. La doppia competenza fiscale e finanziaria consente di osservare queste dimensioni con maggiore completezza.

Servizi di consulenza finanziaria

Analisi del portafoglio

Valutazione della composizione, dei costi e della coerenza del portafoglio esistente rispetto agli obiettivi.

Asset allocation e pianificazione

Definizione dell'allocazione degli investimenti in funzione del profilo, degli obiettivi e dell'orizzonte temporale.

Pianificazione previdenziale

Analisi della copertura previdenziale e strutturazione di soluzioni integrative coerenti.

Analisi dei costi e degli strumenti

Valutazione trasparente degli strumenti finanziari e dei relativi oneri, per scelte consapevoli.

Monitoraggio periodico

Verifica periodica dell'aderenza del portafoglio agli obiettivi e revisione in funzione del contesto.

Contatti

Dott. Nicolò Ingoglia

Dottore Commercialista | Certificatore TCF
Consulente Finanziario Indipendente

📍 Piazza della Repubblica, 19 – 20124 Milano

✉️ info@nicoloingoglia.com

💼 LinkedIn – Nicolò Ingoglia